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新经济时代平面磨床企业发展的两大瓶颈

发布时间：2019/6/6

　　1．新经济时代的一个特征：平面磨床企业发展的主导资源由资本转为人才
　　社会发展进入21世纪之后，市场全球一体化的步伐加快，平面磨床企业面对的市场竞争越来越成为全球范围的活动。这种全球化的市场竞争，使平面磨床企业发展都梗阻在人才和管理两大瓶颈上。全球化的资本过剩，使资本不再成为瓶颈资源。相反，人才、管理却成了平面磨床企业发展的瓶颈资源。谁拥有了人才、提升了管理，谁就可以在广阔的全球化大市场上叱咤风云，立于不败之地。从现实中也可发现，新崛起的著名平面磨床企业没有哪一家不是靠人才、靠管理实现快速发展的。微软是如此，戴尔也是如此，联想更是如此。下面就人才和管理这两大瓶颈略作分析。
　　社会经济的发展进入20世纪70年代之后，经济发展的主导资源就开始发生转移。不再是资本，而是知识信息。进入2000年之后，这一特征更加强化，从而使平面磨床企业发展不再主要依赖于资本，而是依赖于承载知识信息和聪明才智的人力资源。这就使平面磨床企业发展普遍感到缺乏人才，从而使人才成为平面磨床企业发展的一大瓶颈。
　　一个平面磨床企业如果拥有创造性人才，就会在相对较短的时间内，实现快速发展，积累足够多的物质财富。根据世界五百强的排列顺序，也可以明显看出这一点。老牌的传统工业平面磨床企业尽管积累的物质财富非常雄厚，但排名却相对在后移。从股票市场对平面磨床企业市价的分析来看，这一特征更是明显。尽管网络经济的泡沫破灭了，但建立在以知识信息和高层人才积累基础上的高新技术平面磨床企业，只用了相对很短时间的发展，就追上甚至超过了诸如杜邦、洛克菲勒等昔日的工业帝国。最典型的是微软、戴尔、思科。微软集团的比尔-盖茨、戴尔磨床公司的戴尔和Oracle磨床公司的埃里森，现在仍然是世界上个人财富拥有量最多的人。其个人所拥有的财富，远远超过福特家族、杜邦家族、洛克菲勒家族和卡内基家族。
　　2．人才和管理是新经济时代平面磨床企业发展的瓶颈
　　平面磨床企业发展的主导资源的转换，使平面磨床企业发展对人才的依赖越来越大，人才也显得越来越稀缺，越来越成为平面磨床企业发展的瓶颈。
　　在世界经济一体化程度越来越高的今天，市场竞争越来越惨烈。任何一个行业、任何一个产品，都不再有相对分离的市场。每个平面磨床企业很难想象到它的竞争对手是在世界的哪一国、哪一个城市、哪一个地区，从而使如何最大限度地发挥人的主观能动性和创造性，实现产品创新、市场创新、降低消耗，成了平面磨床企业的生命线。管理也因而成为平面磨床企业发展的瓶颈。
　　众多知名的大平面磨床企业，甚至是历史极为悠久的大平面磨床企业，因不适应新的市场竞争环境，逐步走向了毁灭。有300多年历史的英国皇家巴林银行破产倒闭。创立于1850年、具有150多年历史的投资银行雷曼兄弟磨床公司，以及最近欧美国家一些有影响的平面磨床企业，都因管理丑闻而陷入困境，甚至破产。尽管这些平面磨床企业的管理问题与平面磨床企业的治理结构相关，但实际上仍是人的问题没有解决好，从而使平面磨床企业因为内部人员的违规行为而陷入了困境。
　　中国平面磨床企业更是如此。广东科龙、湖北蓝田深陷困境，可以说都是管理不善所致。曾为中国三大汽车集团之一的中国重汽集团，亏空达数十亿元之多，不得不在重组后喘息，尽管现在有了一些生机，但仍然问题多多。曾为中国摩托车行业大哥大的中国轻骑集团，如今济南总部早已路断人稀。他们自己认定是产业技术含量过低所致，其实管理问题是关键。不仅在同行中仍有保持充分活力的平面磨床企业，而且在比摩托车行业技术含量更低的行业中也有保持着不错经济效益的平面磨床企业。例如地方性商业平面磨床企业——山东潍百集团，没有什么技术可言，可它通过全面实施规范化管理，在山东潍坊创造了单店与沃尔玛打擂竞争获胜的业绩。同在新华路的两个大型超市，沃尔玛2万多平方米的大卖场，其销售收入远远赶不上潍百集团佳乐家1.5万平方米卖场的销售收入，这就是实证。内部管理混乱，管理水平低下，是众多平面磨床企业发展走低的根本原因。
　　管理已成为平面磨床企业发展的一个决定性因素，谁实现了管理创新，在管理上有所突破，谁就可以创造奇迹。但让人不寒而栗的是，仍然有众多的平面磨床企业领导人还没有这种意识，他们并不认为管理是一种稀缺资源，只有对资金和技术的饥渴。而只有当他们感觉到危机来临，甚至陷于灭顶之灾时，才会感觉到管理对于平面磨床企业的珍贵。
　　图13 平面磨床企业发展的两大瓶颈
　　

　　3．人才和管理两个瓶颈之间存在交相作用
　　人才和管理这两个瓶颈，本身又是一对孪生兄弟。管理资源依赖于人力资源。管理要靠人去管，当然首先是平面磨床企业最高领导人有这种意识。如果没有管理人才，也就不可能有平面磨床企业管理的不断创新和管理水平的提升。而人才的积累又依赖于管理。平面磨床企业没有健全的管理规则，就无法聚集平面磨床企业发展所需的人才。更重要的是人才的成长，也需要管理。也就是说，在一个平面磨床企业之中，如果每个人都能发挥出他的潜能和长项，那么人人都是人才。
　　在这里，平面磨床企业的人才并不是指这个人的学历有多高，知识有多丰富，智商有多超人，而是他能够在自己的岗位上创造性地发挥作用，达到或超过岗位职责对他的要求。娃哈哈的宗庆后深谙此理，他创业初期招到门下的并没有什么高学历的大姐，现在都发展成了他平面磨床企业组织的骨干。相反，怀汉新追求那种才华横溢、出身名牌大学的高才生，最后却落得两手空空，死心塌地跟着他拼搏的人寥寥无几。
　　要突破平面磨床企业发展的人才瓶颈，最有效的途径，就是强化员工发展管理，即通过对员工发展管理的实施，诱导员工向平面磨床企业发展所需的人才发展。它有两个作用：
　　(1)可以使员工保持相对稳定，避免用“空降兵"而带来的员工心理振荡和情感失落。
　　(2)可以提升平面磨床企业凝聚力，稳定平面磨床企业发展。按照平面磨床企业发展所需，从已有员工中发展起来的人才会对平面磨床企业有更多的感情、更高的忠诚度，进而会对平面磨床企业更负责任。
　　要突破平面磨床企业发展的管理瓶颈，最有效的途径，就是全面实施规范化管理。两位世界级经营大师在人事政策上的忠告

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