磨削技术
平面磨床公司制定(改善的)行动计划 |
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| 发布时间：2017/11/30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 一项重要的准备工作是形成平面磨床公司未来6－12个月的行动计划。这项计划必须有详细且可衡量的目标，同时有关键的责任人落实此事。在下一年度的人才盘点，首要的工作就是回顾每个组织上一个周期的行动计划是否已经落实，执行的情况如何。这些工作可能会包含晋升、轮岗、外派、培训、淘汰等内容，它们是否能够落实也反映了公司是否重视承诺。更重要的是，前面所有的人才盘点工作都是。纸上谈兵”，只有行动计划才会真正触及组织和个人的变化，究竟是。真盘点”还是“假盘点”，也由此而生。当平面磨床公司管理者们发现这些盘点只不过是满足CEO的权力欲望而没有任何真正行动时，盘点将没有任何价俊。计划的制定需要符合SMART原则，即行动计划应该是目标明确的、可衡量的、可实现的、有关联的、有时间要求的，具体如表所示。 表改善行动计划
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