平面磨床企业库存管理与物流主要形式|南通平面磨床厂家动态

磨削技术

平面磨床企业库存管理与物流主要形式

发布时间：2017/11/11

　　1)委托保管。接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存，受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设仓库、财时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并未能使库存总量降低。日本宫山售药及我国南通平面磨床公司就是采用这种方式实现零库存的。
　　2)协作分包。即美国的“sub——com”方式和日本的“下请”方式。主要是制造平面磨床企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包平面磨床企业的柔性生产准时供应，使主平面磨床企业的供应库存为零；同时主平面磨床企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售平面磨床企业的销售库存为零。
　　在许多发达国家，制造平面磨床企业都是以一家规模很大的主平面磨床企业和数以干百计的小型分包平面磨床企业组成一个金字塔形结构。主平面磨床企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包平面磨床企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的平面磨床企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按全平面磨床企业的生产速率，按指定时间送货到主平面磨床企业，从而是使主平面磨床企业不再设一级库存。达到零库存的目的。
　　3)轮动方式。轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
　　4)准时供应。在平面磨床生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。
　　5)看板方式。是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。在平面磨床企业的各工序之间．或在平面磨床企业之间，或在生产平面磨床企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证。由某一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。
　　6)水龙头方式。是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购人要求．采取需要多少就购人多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。
　　7)无库存储备。国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以，几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中。以防止其损失，延长其保存年限。因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来，以备万一。在仓库中不再保就是一例。
　　8)配送方式。这是综合运用。上述若干方式采取配送制度保证供应从而库存。高剪切乳化机企业库存管理与物流决策意义

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