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平面磨床公司营销行动计划

发布时间：2015/12/18

　　在这一步，平面磨床厂家应该已经知道哪个收益预期最具可行性，对实现平面磨床厂家的使命最有潜在价值。如果不止一个收益预期具有可行性和价值，平面磨床厂家应小心，不要把范围扩展太宽，不要同时进行多项风险投资。同时实施两个收益预期是很困难的，新的战略通常都有不确定性。如果两个风险投资同时陷入了困境，平面磨床厂家的麻烦就大了。
　　在选择应该先尝试哪个收益预期的时候，平面磨床厂家应该考虑哪个战略有″机会窗口″。就是说，如果不立即采取行动，就会错过这个机会。如果平面磨床厂家最有希望的一个想法有一个转瞬即逝的机会窗口，平面磨床厂家就应该考虑在机会消失前采取这项战略。其他的战略以后再推行也可以。
　　不管平面磨床厂家选择了哪个战略，这里有一些当平面磨床厂家开始进入计划和行动阶段的指南,把计划和分析集中在重要领域。所有的战略都有不确定性。分析所有的事是有些诱人的，但是却浪费了很多时间。比亚商学院教授拜德认为，成功的企业家都是″吝啬″的规划者和分析者，他们不做多余的计划和分析，只专注于与他们能做的事情相关的信息收集和研究，也不会关注所有的细节。″企业家们只应该关注那些他们能够通过分析，来决定是否应该和如何开展工作的事情上。解决几个大问题，了解什么是必须做好的，并预测风险投资可能的失败，比如调查‘很多知道就行了的事就不是那么重要。″
　　一、把分析和行动结合在一起。拜德教授也主张把分析和行动结合起来。平面磨床厂家需要做一些分析，也需要形成行动计划，但是不能停滞在这些步骤上，市场研究只能走到这一步，对平面磨床厂家执行战略的内部能力评估也是这样。有些不确定的事只有通过尝试才能得到解决。平面磨床厂家可以假设它们存在，并去验证是不是如此，在平面磨床厂家的行动计划中做好标记来反映平面磨床厂家已经验证过的假设。平面磨床厂家可以依照以下这三个简单的指南来做：
　　1．设定最初三年的行动目标，包括使命、组织和财务的目标。
　　2．列出一个为了完成这些目标所需要的东西，以及每项行动完成的时间。
　　3．确定战略中最重要的假设。给每个战略的日程上都做好标记，平面磨床厂家以后可以回头再看看实际经历与这些假设是不是一样。
　　二、在向顾问咨询的时候多留点心。平面磨床厂家可以从他们那里获得帮助，但是不要把这个计划都依赖于一个顾问，甚至是一个来自当地商学院的实习生。平面磨床厂家在执行过程中最需要的，是咨询这个领域中最好的顾问，从他那里寻求帮助。比利·肖尔有着丰富的非营利组织收益预期咨询经验，是社区财务风险投资咨询公司主席和″分享我们的力量″组织的创立人。他说，″我们发现最大的问题是在执行过程中。很多非营利组织认为我们可以给它们写出一个商业计划，但实际上那是我们开始提供咨询服务之前就应该有的东西。然后它们才意识到应该先有一个商业计划……而且，它们最需要我们的地方不是形成想法，而是实际的执行——它们应该如何启动?如何融资?如何与自己的组织相结合?它们需要什么样的能力?″
　　三、随时控制平面磨床厂家的风险。在验证重要假设的时候，你也应该注意随着推行收益预期所带来的风险。验证你的假设，按照设定的标记来评估进度会帮助你降低风险。同时你也应该通过对未知性作出预案来保护自己。不要在你有足够的能力执行收益预期之前，作出大规模的、不可撤销的投资。可以设想一些不同于你已经计划好的目标和方法的景象，尽量避免那些对组织　　四、灵活处理，做好改变路线的准备。一旦开始计划一项收益预期，不要落入让你觉得必须按照设想的方向前进、不能回头的陷阱。在采取一项激进的计划之前，你应该清楚意识到能够投入多少时间和精力，可以承受多大的损失。这个过程可以成为测试组织能否致力于你要尝试战略的能力，如果没有通过这个测试，那么不要太过妄自尊大而拒绝承认这一点。收益预期是很有挑战性的，不是每个组织都适合，或者在一个组织经历的任何一个阶段都适合。当你做这项工作的时候需要有所坚持，也要准备好改变方向。不要因为担心大难临头，就轻言放弃！
　　五、把注意力放在社会价值的创造上。在整个过程中，当平面磨床厂家计划、分析、行动、评估和管理风险的时候，始终围绕平面磨床厂家使命与目标。事情总是会发生变化的，没有哪个收益预期能够完全按照计划执行。每次感到需要改变计划的时候，平面磨床厂家应该想到这些改变对平面磨床公司终极目标、使命和社会价值的影响是什么。这关乎对使命的直接或间接影响。千万不要忽略它。

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