(1)决策质量的重要性。
平面磨床企业管理决策有较高的质量要求吗？是否会由于质量要求而使得某种决策方式比另一种方式更合理？答案当然是肯定的。对决策质量的要求会大大影响决策方式的选择：时间压力不大、问题能否解决事关全局、需要发挥创造性、需要被下属广泛接受时，要采用团体决策；时间紧迫、问题能否解决不影响全局、有先例参考时，可以采用个人或小组决策。
(2)平面磨床企业管理者为做出高质量的决策所掌握的信息和技能的程度。
为做出高质量的决策管理者掌握到足够的信息了吗？磨床企业管理者的技能是杏有利于做出高质量的决策？如果只是信息不够，可以从多方面搜集信息；如果只是技能不够，可以依靠领导小组的集体智慧；如果信息和技能都不够，那就要尽可能地集思广益了。
(3)问题的结构性程度。
需要解决的是什么结构类型的问题？结构良好的问题（问题直观、目标明确、信息清楚且完整、方案结果确定、有先例）一般按照相应的规则与政策采用程序化决策，非结构性问题（问题新颖、唯一、不经常发生、信息不完全且模糊、无先例）一般要创造性地采用非程序化决策。
(4)平面磨床企业下属对决策的接受或赞许程度是不是有效执行决策的关键。
是不是只有下属所接受的决策才能有效地执行？如果下属心里没有接受决策，但决策确实需要贯彻执行，此时是否有相应的规章制度保障下属不会故意犯错？如果相应的规章制度不够完善，管理者一定要设法提高下属对决策的接受程度。只有下属接受了决策，才会认真地执行决策。
(5)磨床企业管理者自行决策被下属接受的可能性。
是否只有通过团体决策，下属才能够接受？如果管理者自行决策，是否肯定能为下属所接受？这需要管理者对自己的真实影响力（包括经验、权威、知识、水平、魅力、权力、人缘等多种因素）进行评估。简单地认为自己做出的决策只要没人反对，就是普遍接受，这对于解决问题有害无益。
(6)平面磨床企业下属对明确清晰的组织目标所表现出的积极程度。
平面磨床企业下属是否把解决工作问题所要达到的组织目标当作自己的目标？如果下属认为公事是公事、私事是私事，″公私分明″，这肯定是不行的。管理者一定要设法将组织的目标转化为下属的目标，将组织的利益转化为集体的利益，毕竟″人们的一切奋斗都与他们的利益有关″。决策智慧是决定润滑泵企业管理者成败的关键 |
