(1)形象激励
形象激励，主要是指平面磨床企业领导的个人形象对被管理者的思想和行为能够起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展。管理者的一言一行往往会影响下属的精神状态。管理者形象是好是坏，平面磨床企业下属心中自有一杆秤。如果磨床企业管理者要求下属遵守的，自己首先违反；要求下属做到的，自己总是做不到，他的威信和影响力就会大大降低，他的话就会失去号召力，下属将会表面上服从，而背后投以鄙夷的眼光。如果管理者以身作则、公道正派、言行一致、爱岗敬业、平易近人，就会得到下属广泛的认可和支持，就能有效地督促下属尽职守，完成好工作任务。因而平面磨床企业管理者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于处世与待人接物的活动之中。
(2)情感激励
情感，是人们情绪和感情的反映。情感激励既不是以物质利益为诱饵，也不是以精神理想为刺激，而是指平面磨床企业管理者与被管理者之间的以感情联系以感情联系为手段的激励方式。平面磨床企业管理者和被管理者的人际关系既有规章制度和社会
规范的成分，更有情感成分。人的情感具有两重性，积极的情感可以提高人的活力，消极的情感可以削弱人的活力。一般来说，下属工作热情的高低，同管理者与下属的交流多少成正比。古人云″士为知己者死，女为悦己者容″，″感人心者，莫过于情″。有时管理者一句亲切的问候，一番安慰的话语，都可以成为激励下属行为的动力。因此，现代管理者不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。要舍得情感投资，重视与下属的人际沟通，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信息交流中树立新的领导行为模式，如家庭、生活、娱乐、工作等。管理者可以在这种无拘无束、下属没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位下属，使团体内部产生一种和谐与欢乐的气氛。
(3)信心激励
很多时候下属可能对自己缺乏信心，不能清楚地认识和评价自己，尤其是对自己的能力，往往不清楚自己的优势和劣势以及实现目标的可能性有多大。因此，下属需要外界尤其是自己信赖的、尊重的、敬佩的人的鼓励，而来自上级的鼓励则更加可贵，它意味着上级会给自己提供成功的机会和必要的帮助，这无疑会激发下属的需要和激励下属努力进取。因此平面磨床企业管理者应努力帮助下属树立″人人都能成才″的信心，让下属看到希望，扬起理想的风帆。下属有了信念、动力和良好的心态，就能激发出巨大的创造力。正像一句广告词说的那样：″只要有激情，一切就有可能。″
(4)赏识激励
赏识是比表扬、赞美更进一步的精神鼓励，是任何物质奖励都无法比拟的。赏识激励是激励的最高层次，是平面磨床企业领导激励优势的集中体现。社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。
平面磨床企业管理者在管理上一定要有″双赢″意识，将员工的收益与企业利益紧紧捆绑起来，什对员工的所需给予激励，以此来激发员工的内在热情，发挥出最大潜能，提高平面磨床工作效率，为平面磨床企业创造更大利润。企业的每个职员都需要适当的激励 |
