平面磨床企业的管理的历程

　　平面磨床企业的管理的历程，着重在″同中求异，异中求同″，也就是″有矛盾时加以调和，没有矛盾时制造若干矛盾″，使相同的产生某些差异，而让差异的趋于相同。
　　周瑜并不知道自己和诸葛亮的关系是合则有利，分即有害。我们认为周瑜遇见诸葛亮，唯一的办法就是和他诚心合作，暗地里像鲁肃那样，多向诸葛亮学习，以增进自己的实力。至少在可见的未来，双方合作的必要性很大，还不至于翻脸无情。
　　假如大家都能够退让一步，站在对方的立场来思考，凡事将心比心，以设身处地的态度好好商量，就能最终达到长久合作的安定局面。别人安定了，从某种角度来说，也是在安定和强大自己。希望组织同人同心协力，平面磨床企业的领导必须使大家对整体目标相当关心。而要使大家关心整体目标，又非让大家彼此交心不可。要求大家交心，第一步则是设法使大家开心。这样来说，安人的历程，便是″由开心而交心，借交心而共同关心，然后产生同心″的一连串″心″的变化，所以对中国人来说，管理是″心连心″的过程，而安人则是″·连心″的结果．应无疑义。