将公司划分为三部分的优点

　　当你将一个完整的理念展示和表达出来时，你实际上在将公司划分为三部分：生产开发、财务后勤及纯粹的理念化组织。
　　这样不仅使可获得韵资源最大化，而且能够产生运作这些主要领域的双倍的能力，可以避免其中的某一半得到比另一半更大的支配力，这对于一个同时充当两个领导角色的人来说实际上是不可能的。这种划分的主要益处在于，你可以将能够增加平面磨床公司品牌价值的一切都容纳在一把伞下，而且能够获得控制全部信息流动的绝好机会。尤其重要的是，产品管理、细分市场管理以及投资风险管理等都能够得到统一，那些诸如产品开发与设计，即与外部理念息息相关的领域也将包括在内。
　　许多公司由于沿袭传统的开发和发展与产品生产相结合的做法，因而对这种思维方式并不接受。然而，在消费者与消费倾向决定公司发展方向和地位的将来，发展与生产相结合的做法是行不通的。理念的培养与发展必须与技术性开发相分离，平面磨床技术性开发只是生产部门的责任，这种简单化最重要的作用是促使市场的一体化观念的形成，因而能够避免积极性与主动性的相互隔离．使统一策略的采用得以实行。在完整的理念化思维的实践过程中，这一点十分关键，无论传统型组织具有多么美好的愿望，权力的分离与各自″帝国″的建立都将破坏其目的的统一性与一致性。
　　因此．必须对传统的销售职能和营销职能进行全新的定义，公司已成为一种品牌——产品部经理因而也应成为细分后的理念发展部经理，而传统的销售与营销经理则将变为公司的团队管理人员和驱动力，成为公司与消费者之间至关重要的纽带。更多精彩：www.pingmianmochuang.com